各期阅览

         
   
 
董志林 DONG ZHILIN

他和他的神州中医药“王国”

  创办于1986年7月的荷兰神州医药中心,是欧洲规模最大、品位最高的一家集医疗、科研、教学和进出口贸易为一体的中医药集团。其总部坐落在阿姆斯特丹的唐人街内,占地面积1450平方米。
  中心门诊部宽敞明亮,候诊室坐满了金发碧眼的荷兰人,其中不乏有政府的高级官员,甚至比利时、德国等周边国家的患者也常纷纷慕名前来。每天应诊的病人在100人次以上,针灸、推拿和皮肤科的病人,更需要在1—2个月前预约方能如愿。这里坐堂门诊的医生都是从中国应邀而来的专家教授,他们不仅有丰富的临床经验,而且精通医理,著书立说,是当代中医药界的精英。
  中心附设的神州中医大学,是全欧洲100多所同类学校中最有层次最为突出的中医药教学机构。这所大学强调将中医理论与欧洲特定的环境和疾病研究相结合,先后开设基础班、提高班、专题研讨班和中医硕士班等班系。教师全部由中国的著名教授和海外的中医专家担任。已先后向欧洲各国输送600余名中医的骨干,成为各国中医药机构的中坚力量。
  中心的贸易部是欧洲最大的中医药和医疗器械的进出口部门。旗下的麦德堡有限公司除经销各种“神州”牌的针灸用品外,还批销400多种中药饮片、500多种中成药、100余种保健品、200多种中医器械和1000多种中医药图书。贸易部在中国国内有30多家合作企业和外贸公司,在欧洲每一国家均设立代理公司或批销点,“神州”的产品遍布欧洲各地,年销售额在500万美元以上。同时这个销售网络又是一个信息库,许多与中医药有关的信息将在这里不断地传播和反馈,从而使各种宣传和销售工作做得更加完善。
  神州医药中心不但闻名荷兰,而且蜚声整个欧洲。创办这个医药中心的,是被人们誉为“欧洲中医药事业第一人”的董志林。
  董志林 1952年生于中国浙江文成,那是温州的一个边远山区。小时候,他每天上学都要翻几座小山丘,仰视一块不太大的天空和无穷无尽的山峦。那时候,他就渴望能走出去,去看看一泻千里的江河,领略外面精彩的世界。为了实现这个愿望,他勤勉刻苦,不断拼搏,并在1981年毅然远渡重洋来到荷兰。生计维艰,他就一边调查了解中医药在荷兰的状况,一边到餐馆洗碗打杂,逐步积蓄资金。
  1986年,在朋友们的帮助下,他终于在乌特勒支市创办了诊疗所。诊疗所虽然面积不大,人员不多,但以优质的服务和高超的医术博得了患者的青睐。不久,病员纷至沓来,天天门庭若市。于是,他赶紧扩大门诊规模,开始分期分批邀请中国的名医坐堂。为培训中医的技术骨干,他创立了欧洲中医针灸培训中心。为加强中医药文化的交流和推广,他又率先开辟中药的国际贸易业务。
  董志林像一个“拼命三郎”,他起早摸黑,废寝忘食,门诊、教学、销售一肩挑。入夜,还要挑灯苦读,笔耕不止。几年来,他先后在荷兰报刊发表近百篇科普文章和五部中医专著,深受同行的敬仰和赞许。正是凭着这样的敬业精神,他创办了神州医药中心,而且用很短的时间就上了档次,上了规模,有了很好的影响。
  当然,神州医药中心的发展并不是一帆风顺的,它是在东西方文化的不断碰撞中走向成功的。1996年2月27日,是一个难忘的日子。这一天,荷兰警方重案组,出动140多名警察,突然袭击了神州医药中心的6个分支机构,查抄了品种800多种、重量达25吨的中药饮片和中成药,制造了震动欧洲的“神州事件”。其理由是怀疑中成药和中草药中有受保护的野生动植物。在恶劣的环境中,董志林并没有一蹶不振,“围剿”的第二天,“神州”照样开业,他还把荷兰报纸上对该事件的报道全部剪下,贴在候诊室的墙上,让所有来这里求诊的荷兰人阅读,让患者自己判断其中的是非曲直。官司未打完,门诊部便门庭若市,贸易部销售火暴。事件处理完毕,包括全部退还回来的上百吨中药饮片更以最快的速度销向欧洲各国的中药市场。
  “神州事件”给董志林极大的启示,他领悟到在欧洲推广中医药的过程是一个文化与技术的交流过程,不能只通过简单的商业方式,而需要做很多的宣传和沟通工作,其中包括对相关法规的了解和与政府的对话。正是基于这种认识,冲出重围的董志林在担任荷兰中医药学会会长后,又积极地联络欧洲各国的中医药学会和广大的同道,倡导成立全欧洲的中医药学会联合会,以期全面推动中医事业在欧洲的发展。在中国国家中医药管理局和欧盟使团的支持和帮助下,经过半年多的努力,欧洲15个国家39个中医药团体的代表终于在2001年的3月11日聚会“神州”,召开全欧洲中医药学会联合会的筹备会议。7月5日,在中国卫生部副部长、国家中医药管理局佘靖局长访荷期间,董志林又发起了大型的“欧洲中医药发展战略研讨会”,并决定在9月份正式成立机构,拓展中医药的各项工作。
  随着事业的迅速发展和集团化的逐步形成,董志林的理念也不断的更新。他认为中医药既是一种文化,又是一种独特的产业。要使中医文化不断的传播和推广,就要把中医产业推向欧洲,而中心必须进行企业化的管理。特别是中国已经加入WTO,董志林的这种创新意识和科学管理的思路更加清晰了。于是,他在管理中紧紧抓住三件事:一是加大宣传和交流力度,组织专家教授编写统一教材和系统的宣传资料,并采用展示会、研讨会、学术会议等形式传播中医文化,推广中医药;二是以创新的精神加强对中药及其产品的质量管理,根据欧洲的法规对各种中成药产品重新进行包装设计,争取与国际市场接轨。同时,以高度的忧患感,树立品牌意识,不断打响“神州”牌产品。目前,高档次的符合G.M.P.标准的神州产品已达100多个;三是建立符合欧洲标准的国内中药饮片及成品的生产基地和欧洲较为系统的分销网络,并及时分析市场,研究动向,掌握规律,拓展销售空间。在中心内部,董志林引进企业竞争机制,建制度,定岗位,明责任,讲效益,论贡献,评奖罚,使“神州”的事业更加生气勃勃,欣欣向荣。
时代正在沐浴在新世纪的春光之中,董志林的事业如日中天,目前国内已有30多个集团公司正积极与董志林合作,拓展欧洲的中医药市场。面对经济全球化和社会信息化的挑战,董志林把握时机,调整结构,励精图治,将把他的“中医药王国”建设得更加辉煌。 (林斌)
  (原文附照片6幅)
 
     

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